“企业顶层设计”的六项内容是什么？

一、业务模式

就是企业盈利的方法。

一般不建议特别复杂的业务模式设计，除非你是别有他图，业务模式的关键是搞清楚在盈利的方法中有那些关键的门径，这些地方都会是分水岭要么跨过去上台阶要么徘徊门前或死掉，业务模式的设计来源于对市场的洞察、以客户为出发点、创新焦点以及你的战略企图。

二、治理结构

其本质是所有权和经营权的平衡与制约关系。

怎么不丧失对所有权的控制又不过度制约经营的自主这是个艺术，也是未来做大一个企业的基础架构。很多企业小的时候没事，等到盘子大反而内部鸡飞狗跳很大的根源在于一开始没处理好治理结构的问题，即便常见的董事长和总经理一肩挑，也回避不了这个问题，除非你是身体非常好的诸葛亮你儿子也是，那没问题。

三、股权布局

股权布局我们很多企业也不重视，因为创业伊始注意力都在产品市场上，所以造成了很多悲剧创始人被赶出公司，股东反目成仇等等。无设计的股权布局只会把有限责任变成了无限责任，把主动权让渡给了打劫者，被动“让赛”最可悲。

四、企业原则

企业做不了面面俱到的善人，无论对外还是对内。所以得有自己的原则，这个是你的价值观基础、行事风格、判断依据，没有就会随波逐流进退失据，雷-达里奥已经很好的诠释了原则的价值，不再赘述。

五、风险控制

做企业要知道底线在哪里，更要坚持企业原则不会一步步滑向深渊。当然也要会识别和控制风险，警钟长鸣夹紧尾巴。风险有慢性的有急性的，不管是那种都会致命，特别是如流动性风险、人设崩塌那样的急性病。

六、驱动力

就是建立企业的势能。

没有势能桌面上的球不会动起来，没有势能企业即便拥有高素质的员工、丰富的资源、有前景的市场也会觉得干什么都特别费劲。

对组织而言，驱动力形成自动自发的价值流与工作氛围，对员工个体而言需要激发其来自内心的驱动力，从自主性、掌控感、使命感重新塑造工作。

今天就说这些，仅供参考。

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